Missione compiuta\u2026anche se a tratti \u00e8 stata e continua a essere una \u201cmissione impossibile\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La Giunta ha approvato il nostro bilancio del 2022 ma quello che conta, al di l\u00e0 delle cifre contabili, \u00e8 la crescita sostenuta ed esponenziale di quello che era un manipolo di resistenti ambiziosi e che ora \u00e8 una squadrone di professionisti di alto livello.
Era aprile del 2017 quando il Consiglio Regionale cominciava a discutere della mia proposta di istituzione di una nuova Agenzia votata all\u2019innovazione dei processi di salute e sociale al posto della preesistente che operava solo come ente di supporto tecnico.
A luglio 2017 la legge istitutiva fu votata a maggioranza e senza voti contrari, solo astensione \u201ccortese\u201d.
Da quel momento abbiamo risposto alla concessione di fiducia con la qualit\u00e0 dei contenuti e con la visibilit\u00e0 sempre maggiore a livello nazionale e internazionale.<\/p>\n\n\n\n
Ho preso in mano l\u2019agenzia nel 2016 con un valore della produzione annuo di 4,7 milioni di euro e nel 2022 questo valore \u00e8 diventato di pi\u00f9 di 15 milioni.
All\u2019interno di quella cifra c\u2019\u00e8 il finanziamento ordinario (una sorta di \u201cfinanziamento d\u2019esistenza\u201d) che nel 2016 era di 3 milioni (il 64% del totale) e nel 2022 \u00e8 salito a poco meno di 6 milioni ma rappresentando solo il 40% del finanziamento totale, essendo quasi nove i milioni annui per attivit\u00e0 progettuale extra-ordinaria da Regione Puglia, Ministero della Salute e Unione Europea.
Certo\u2026siamo anche cresciuti come numero di professionisti ma la produzione di \u201cvalore progettuale\u201d – il migliore indicatore di innovazione – \u00e8 passata da 31mila euro nel 2016 a dipendente ai 123mila del 2022.
Dietro queste fredde e lusinghiere cifre ci sono visione, curiosit\u00e0, tenacia e innovazione autorevole su una grande quantit\u00e0 di iniziative, che un post non potrebbe esaurire del tutto: progettazione di reti e percorsi clinici, telemedicina, transizione digitale, monitoraggi ed esperienze su ambiente e salute, qualit\u00e0 dei servizi sanitari, ricerca finalizzata e valutazione delle tecnologie sanitarie, iniziative di inclusione e innovazione sociale, progetti value-based healthcare.
Qualche mese fa ho provato a tirar gi\u00f9 un report sintetico solo di quello AReSS \u00e8 oggi, tralasciando quello che \u00e8 stata nel corso degli ultimi sette anni: ne \u00e8 venuto fuori un documento stringato al massimo\u2026di 20 pagine.<\/p>\n\n\n\n
Ma siamo solo al 2022\u2026mentre scrivo conosco gi\u00e0 i nuovi affidamenti progettuali maturati nel 2023 in chiusura: due da Regione Puglia per quasi 7 milioni, sette da Ministero della Salute per oltre 27 milioni e 3 da Unione Europea per oltre un milione.<\/p>\n\n\n\n
Capite ora perch\u00e9 i miei collaboratori e colleghi li chiamo le \u201cfurie rosse\u201d?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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